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AUDITORIA INTERNA

Tipos de Projetos

- Implantação do Departamento de Auditoria Interna

- Auditorias Específicas:

* Fiscal e Tributária

* Operacional

* Processos e Controles

- Monitoramento dos Processos do Departamento de Auditoria

- Monitoramento Periodico das Áreas Auditadas

Fases

- Levantamento, Análise e Tratamento de Riscos Imediatos

- Relatórios Intermediários:

* Diagnóstico Situacional

* Matriz de Riscos

* Planos de Ação

- Avaliação e Criação de Controles Internos

- Mapeamento e Melhoramento dos Processos da Área Auditada

Resultados

- Apresenta a estrutura real da rea auditada no momento analisado

- Demonstra as falhas, os processos comprometidos e os prejuízos sofridos e potenciais, contribuindo para a melhoria da gestão

- Mapeia os processos da Área, facilitando seu redesenho dentro das normas de Compliance e Governança Corporativa

- Mapeia a trata os riscos corporativos, seu passivo e suas consequências

- Permite o melhoramento dos processos com foco na estratégia, misso, visão e valores da empresa

- Valida 100% dos processos. Não é feita por amostragem.



IMPLANTAÇÃO DE COMPLIANCE

Tipos de Projetos


- Implantação do Departamento Interno de Compliance

- Consultorias Pontuais

- Implantação do E-Social

- Legislações Específicas e Fiscalizações

- Profissionalização de Empresas Familiares

Fases

- Detecção e Combate à Fraudes e Desvios Internos;

- Recuperação de Tributos e Redução de Custos;

- Criação e Avaliação das Rotinas á  Luz das Normas e Regulamentos: Manual de Rotinas;

- Aderência à Leis Específicas da Atividade da Empresa:

* Ex: Transportadoras x Leis do Motorista

- blindagem dos Processos á  Luz das Normas de Á “Órgãos Fiscalizatórios:

* Ex. MTE, SEFAZ, ANVISA

- Revisão e Adaptação dos Processos à Novas Regulações:

* Ex: E-Social, Bloco K do SPED

Resultados

- Aumento da credibilidade e abertura de novos mercados nos novos rumos da economia globalizada;

- Confere segurança e estabilidade jurídica á  empresa e seus administradores;

- Garante redução de penalidades caso detectados atos lesivos á  Fazenda Publica;

- Estudos garantem o retorno de ata 5x o custo de sua implantação.

GESTÃO CORPORATIVA

Gestão Estratégica de Negócios

- Diagnostico Situacional

- Planejamento Estratégico

- Comunicação e Uniformização das Equipes

- Implantação:

- Mapas Estratégicos

          - Definição e Análise de Indicadores

          - Análise de Resultados

          - Ações preparatórias de Governança

          - Organograma Estratégico

          - Painéis de Controle

- Alinhamento Estratégico com a Governança Corporativa

Governança Corporativa

- Implantação da Cultura de Gestão Corporativa

- Estruturação dos Processos de Governança

- Elaboração: Planos Diretivos de Governança

                       Código de Ética, Transparência e Responsabilidade

Resultados

- Oferece a visão panorâmica da empresa:

* Organização, clientes, concorrentes, parceiros e fornecedores

- Direciona os esforços e os recursos da empresa para:

* Melhora do desempenho

* Redução de custos e desperdícios

- Transforma em prática a Missão, a Visão e os Objetivos da empresa

- Implanta os melhores e mais eficientes em todos de trabalho

- Envolve as pessoas em sua execução, criando a cultura da organização

- Aumenta a solidez da marca

CONSULTORIA 360º

Atuação

- Consultoria Jurídica

- Consultoria Contábil

- Avaliação de Empresas

- Consultoria Financeira

- Prospecção de Novos Negócios e Parcerias

Nossas equipes integradas mantém parcerias com os melhores profissionais das mais variadas áreas, necessárias á  gestão completa de todas as atividades exercidas por nossos clientes, além dos serviços prestados pelos sócios originais, em Consultoria Jurídica e Consultoria Contábil.

O resultado é uma gestão totalmente integrada com soluções simbióticas, trabalhadas dentro das equipes, com os mesmos objetivos estratégicos corporativos em mente por todos as pessoas envolvidas no Projeto.