ÁREAS DE ATUAÇÃO

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ÁREAS DE ATUAÇÃO

Tipos de Projetos
- Implantação do Departamento de Auditoria Interna
- Auditorias Específicas:
* Fiscal e Tributária
* Operacional
* Processos e Controles
- Monitoramento dos Processos do Departamento de Auditoria
- Monitoramento Periódico das Áreas Auditadas

Fases
- Levantamento, Análise e Tratamento de Riscos Imediatos
- Relatórios Intermediários:
* Diagnóstico Situacional
* Matriz de Riscos
* Planos de Ação
- Avaliação e Criação de Controles Internos
- Mapeamento e Melhoramento dos Processos da Área Auditada
Resultados
- Apresenta a estrutura real da área auditada no momento analisado
- Demonstra as falhas, os processos comprometidos e os prejuízos sofridos e potenciais, contribuindo para a melhoria da gestão
- Mapeia os processos da área, facilitando seu redesenho dentro das normas de Compliance e Governança Corporativa
- Mapeia a trata os riscos corporativos, seu passivo e suas consequências
- Permite o melhoramento dos processos com foco na estratégia, missão, visão e valores da empresa
- Valida 100% dos processos. Não é feita por amostragem.
Tipos de Projetos
- Implantação do Departamento Interno de Compliance
- Consultorias Pontuais
- Implantação do E-Social
- Legislações Específicas e Fiscalizações
- Profissionalização de Empresas Familiares
Fases
- Detecção e Combate à Fraudes e Desvios Internos;
- Recuperação de Tributos e Redução de Custos;
- Criação e Avaliação das Rotinas à Luz das Normas e Regulamentos: Manual de Rotinas;
- Aderência à Leis Específicas da Atividade da Empresa:
* Ex: Transportadoras x Leis do Motorista
- “Blindagem” dos Processos à Luz das Normas de Órgãos Fiscalizatórios:
* Ex. MTE, SEFAZ, ANVISA
- Revisão e Adaptação dos Processos à Novas Regulações:
* Ex: E-Social, Bloco K do SPED
Resultados
- Aumento da credibilidade e abertura de novos mercados nos novos rumos da economia globalizada;
- Confere segurança e estabilidade jurídica à empresa e seus administradores;
- Garante redução de penalidades caso detectados atos lesivos à Fazenda Pública;
- Estudos garantem o retorno de até 5x o custo de sua implantação.
Gestão Estratégica de Negócios
- Diagnóstico Situacional
- Planejamento Estratégico
- Comunicação e Uniformização das Equipes
- Implantação:
- Mapas Estratégicos
- Definição e Análise de Indicadores
- Análise de Resultados
- Ações preparatórias de Governança
- Organograma Estratégico
- Painéis de Controle
- Alinhamento Estratégico com a Governança Corporativa
Governança Corporativa
- Implantação da Cultura de Gestão Corporativa
- Estruturação dos Processos de Governança
- Elaboração: Planos Diretivos de Governança
Código de Ética, Transparência e Responsabilidade
Resultados
- Oferece a visão panorâmica da empresa:
* Organização, clientes, concorrentes, parceiros e fornecedores
- Direciona os esforços e os recursos da empresa para:
* Melhora do desempenho
* Redução de custos e desperdícios
- Transforma em prática a Missão, a Visão e os Objetivos da empresa
- Implanta os melhores e mais eficientes métodos de trabalho
- Envolve as pessoas em sua execução, criando a cultura da organização
- Aumenta a solidez da marca
Atuação
- Consultoria Jurídica
- Consultoria Contábil
- Avaliação de Empresas
- Consultoria Financeira
- Prospecção de Novos Negócios e Parcerias
Nossas equipes integradas mantém parcerias com os melhores profissionais das mais variadas áreas, necessárias à gestão completa de todas as atividades exercidas por nossos clientes, além dos serviços prestados pelos sócios originais, em Consultoria Jurídica e Consultoria Contábil.
O resultado é uma gestão totalmente integrada com soluções simbióticas, trabalhadas dentro das equipes, com os mesmos objetivos estratégicos corporativos em mente por todos as pessoas envolvidas no Projeto.